新零售研究中心－鼎新電腦

資訊完全串連整合

從業務下訂單開始，生管即透過ERP生產計劃系統產生供需明細資料，並透過MRP發放生產製令及採購單，達到不會停工待料及發錯料或少發料的問題發生，提升如期交貨的效益。此外，為落實食安法，龍口食品於ERP上線後開始從進貨原物料到生產半成品及製成品皆已做批號管理，完全做到食品安全的追朔，提高產品品質及客戶滿意度。

作業流程符合內稽內控 縮短結帳天數

導入Cosmos ERP系統後，單據已能確實執行簽核及串接作業，任何問題皆能透過共通的資訊交流與協調，在對帳款的確認及追溯上，亦能完整即時提升，使帳務與系統相互整合，達到作業無縫串接、資料勾稽之效益。而在財務成本產出及查核面，不僅較以往細膩正確，大幅提升月結流程，於每月10日前能快速正確地產出財務報表，讓龍口食品的作業流程足以符合內稽內控，同時各單位的人員也能了解自身權責所在，進而增加專業能力。

整合資訊系統持續深耕並強化現有管理，提升營運績效

張董事長表示首次與鼎新合作就有很好的開始及成功，藉由Cosmos ERP職能權責劃分，讓採購及業務專業分工，使得業務能專心、致力於業績取得；採購於議價時亦能更加精進。然而，在ERP系統導入後，為因應公司現階段的管理模式，當決策層提出資訊應用規劃或各部門的管理報表需求時，則藉由BI商業智慧適時地配合進行，並以ERP流程討論與資料建置為主要工作，匯整資訊進行後續部份的分析管理報表，再利用BI報表的設計功能多維度應用，進而提昇報表的分析管理效益，使得報表不再是單純的作業明細表！

透過BI產出快速準確的需求分析報表，張董事長認為ERP上線後仍有許多表單需要透過紙本人工送簽審單，以致於重工費時，難以掌握審核進度。因此，龍口在未來亦將積極導入EasyFlow電子流程管理系統及BI商業智慧，期望所有資訊串連的緊密性，發揮e化最大效益，進而提升營運績效。